恒光集團(tuán)公司召開高平分公司“十村一礦”項(xiàng)目
7月23日恒光集團(tuán)組織召開高平分公司“十村一礦”項(xiàng)目供熱管網(wǎng)工程現(xiàn)場研討會(huì)，針對(duì)高平分公司在施工中存在的問題和難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有工程進(jìn)行梳理，進(jìn)行推進(jìn)。
下午3時(shí)，在集團(tuán)董事長王迎慶、集團(tuán)總經(jīng)理程宏斌帶領(lǐng)下，集團(tuán)總部及矸石、北片、南村、五期、東溝、建筑、保溫公司有關(guān)人員赴高平分公司供熱管網(wǎng)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)及解決存在的問題。
下午6時(shí)，矸石、北片、五期、南村、東溝、高平、保溫、建筑公司主要管理人員和工程技術(shù)人員及集團(tuán)本部相關(guān)職能科室人員在集團(tuán)二樓大會(huì)議室召開研討會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理程宏斌主持。
會(huì)上，高平分公司經(jīng)理杜萌對(duì)高平“十村一礦”項(xiàng)目背景、內(nèi)容、施工等情況進(jìn)行了匯報(bào)，供熱管網(wǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人秦勇軍對(duì)施工過程中存在的問題及處理方案進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)副總工寧紅偉對(duì)整個(gè)工程技術(shù)方案進(jìn)行了闡述，參會(huì)人員對(duì)整體項(xiàng)目情況及進(jìn)展有了清晰的了解。
各公司就觀摩高平分公司供熱管網(wǎng)現(xiàn)場后進(jìn)行發(fā)言，對(duì)項(xiàng)目中存在的技術(shù)問題進(jìn)行了提問，并對(duì)項(xiàng)目施工提出多項(xiàng)建議和措施。
集團(tuán)總經(jīng)理程宏斌針對(duì)項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大且多次穿越公路、鐵路等特點(diǎn)做出了幾點(diǎn)要求：
1、設(shè)計(jì)上要提前對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行摸底，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)接入面積進(jìn)行合理設(shè)計(jì)；
2、工程管理上首先結(jié)合設(shè)計(jì)書面說明進(jìn)行施工把握，現(xiàn)場加強(qiáng)管理，材料供應(yīng)合理掌控、現(xiàn)場工序安排合理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下保證進(jìn)度；
3、同政府及村委的相關(guān)協(xié)議盡快簽訂，對(duì)工程施工、用戶接入、運(yùn)行管理等有保障
4、相關(guān)公司要積極配合工程施工，保溫公司要按時(shí)供貨、南村公司要保證及時(shí)探傷，共同促進(jìn)工程整體推進(jìn)。
集團(tuán)董事長王迎慶首先對(duì)整體工程施工方案進(jìn)行了詳細(xì)的講解，對(duì)施工過程中的重要節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了說明，強(qiáng)調(diào)工程量還很大、難點(diǎn)很多，要求有關(guān)人員做好以下幾點(diǎn)：
1、項(xiàng)目組人員要重新梳理工程整體方案，明確各個(gè)難點(diǎn)、要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)，抓重點(diǎn)、抓主線、抓節(jié)點(diǎn)，保證施工順利開展；
2、針對(duì)工程量大、時(shí)間緊，各個(gè)標(biāo)段要加強(qiáng)施工人員力量，多工段施工、多節(jié)點(diǎn)施工，營造出全面開工的場面，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完工；
3、工程施工要保證質(zhì)量，特別是一次管網(wǎng)，各個(gè)U型彎等重要節(jié)點(diǎn)要有詳細(xì)記錄，現(xiàn)場人員及技術(shù)人員要心中有數(shù)。
集團(tuán)黨支部書記杜書記從集團(tuán)今年各公司項(xiàng)目投資、接入面積等方面進(jìn)行綜合分析，2019年是恒光建廠30年來項(xiàng)目最多、投資最大、用戶發(fā)展最多、員工最辛苦的一年，要求各公司要相互學(xué)習(xí)、相互了解、相互支持、共同推進(jìn)，同時(shí)做出以下要求：
1、組織落實(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)班子要合理配置，各級(jí)人員職責(zé)明確、方向明確；
2、計(jì)劃落實(shí)到位，充分利用“PDCA”工作循環(huán)，提前計(jì)劃、科學(xué)安排、合理統(tǒng)籌、促進(jìn)工程，同時(shí)做好現(xiàn)場管理，結(jié)合實(shí)際、因地制宜，達(dá)到省工、省力、省成本的目的；
3、責(zé)任落實(shí)到位，各施工單位施工要求要落實(shí)到位、施工質(zhì)量落實(shí)到位、施工工期要落實(shí)到位；
4、外部協(xié)調(diào)落實(shí)到位，提前查看施工難點(diǎn)，及時(shí)和村委、政府溝通，協(xié)調(diào)施工條件，確保施工進(jìn)度。
最后，杜書記用“學(xué)習(xí)技術(shù)、利用資源、全盤考慮；科學(xué)管理、降低成本、保證安全”進(jìn)行總結(jié)。希望各公司要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、明確責(zé)任、明確目標(biāo)，用戰(zhàn)略的思想、長遠(yuǎn)的眼光來看待恒光的外部環(huán)境、發(fā)展方針，抓住政策有力時(shí)機(jī)，利用城市發(fā)展大好機(jī)遇，為政府解憂、為百姓造福，發(fā)揮恒光“自強(qiáng)不息 奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)精神，充分利用內(nèi)部人員、技術(shù)、資金優(yōu)勢，外部施工隊(duì)伍、供應(yīng)商多年良好合作關(guān)系，搶先發(fā)展、快速壯大，為恒光建廠30年獻(xiàn)禮，為建國70年周年獻(xiàn)禮。
