恒光集團公司召開高平分公司“十村一礦”項目
7月23日恒光集團組織召開高平分公司“十村一礦”項目供熱管網(wǎng)工程現(xiàn)場研討會，針對高平分公司在施工中存在的問題和難點進行分析，對集團現(xiàn)有工程進行梳理，進行推進。
下午3時，在集團董事長王迎慶、集團總經(jīng)理程宏斌帶領下，集團總部及矸石、北片、南村、五期、東溝、建筑、保溫公司有關人員赴高平分公司供熱管網(wǎng)施工現(xiàn)場進行實地考察，對存在的問題進行現(xiàn)場指導及解決存在的問題。
下午6時，矸石、北片、五期、南村、東溝、高平、保溫、建筑公司主要管理人員和工程技術人員及集團本部相關職能科室人員在集團二樓大會議室召開研討會。會議由集團總經(jīng)理程宏斌主持。
會上，高平分公司經(jīng)理杜萌對高平“十村一礦”項目背景、內(nèi)容、施工等情況進行了匯報，供熱管網(wǎng)項目負責人秦勇軍對施工過程中存在的問題及處理方案進行了匯報，集團副總工寧紅偉對整個工程技術方案進行了闡述，參會人員對整體項目情況及進展有了清晰的了解。
各公司就觀摩高平分公司供熱管網(wǎng)現(xiàn)場后進行發(fā)言，對項目中存在的技術問題進行了提問，并對項目施工提出多項建議和措施。
集團總經(jīng)理程宏斌針對項目時間緊、任務重、難度大且多次穿越公路、鐵路等特點做出了幾點要求：
1、設計上要提前對施工現(xiàn)場進行摸底，優(yōu)化設計方案，結(jié)合實際情況，根據(jù)接入面積進行合理設計；
2、工程管理上首先結(jié)合設計書面說明進行施工把握，現(xiàn)場加強管理，材料供應合理掌控、現(xiàn)場工序安排合理，嚴把質(zhì)量關的前提下保證進度；
3、同政府及村委的相關協(xié)議盡快簽訂，對工程施工、用戶接入、運行管理等有保障
4、相關公司要積極配合工程施工，保溫公司要按時供貨、南村公司要保證及時探傷，共同促進工程整體推進。
集團董事長王迎慶首先對整體工程施工方案進行了詳細的講解，對施工過程中的重要節(jié)點、難點進行了說明，強調(diào)工程量還很大、難點很多，要求有關人員做好以下幾點：
1、項目組人員要重新梳理工程整體方案，明確各個難點、要點、節(jié)點，抓重點、抓主線、抓節(jié)點，保證施工順利開展；
2、針對工程量大、時間緊，各個標段要加強施工人員力量，多工段施工、多節(jié)點施工，營造出全面開工的場面，確保按時、按質(zhì)、按量完工；
3、工程施工要保證質(zhì)量，特別是一次管網(wǎng)，各個U型彎等重要節(jié)點要有詳細記錄，現(xiàn)場人員及技術人員要心中有數(shù)。
集團黨支部書記杜書記從集團今年各公司項目投資、接入面積等方面進行綜合分析，2019年是恒光建廠30年來項目最多、投資最大、用戶發(fā)展最多、員工最辛苦的一年，要求各公司要相互學習、相互了解、相互支持、共同推進，同時做出以下要求：
1、組織落實到位，領導班子要合理配置，各級人員職責明確、方向明確；
2、計劃落實到位，充分利用“PDCA”工作循環(huán)，提前計劃、科學安排、合理統(tǒng)籌、促進工程，同時做好現(xiàn)場管理，結(jié)合實際、因地制宜，達到省工、省力、省成本的目的；
3、責任落實到位，各施工單位施工要求要落實到位、施工質(zhì)量落實到位、施工工期要落實到位；
4、外部協(xié)調(diào)落實到位，提前查看施工難點，及時和村委、政府溝通，協(xié)調(diào)施工條件，確保施工進度。
最后，杜書記用“學習技術、利用資源、全盤考慮；科學管理、降低成本、保證安全”進行總結(jié)。希望各公司要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、明確責任、明確目標，用戰(zhàn)略的思想、長遠的眼光來看待恒光的外部環(huán)境、發(fā)展方針，抓住政策有力時機，利用城市發(fā)展大好機遇，為政府解憂、為百姓造福，發(fā)揮恒光“自強不息 奉獻社會”的企業(yè)精神，充分利用內(nèi)部人員、技術、資金優(yōu)勢，外部施工隊伍、供應商多年良好合作關系，搶先發(fā)展、快速壯大，為恒光建廠30年獻禮，為建國70年周年獻禮。
